Voor ontwerpprocessen zijn binnen PLM software vaak vele statistische data beschikbaar, zoals:
Verwerking van deze gegevens maakt het mogelijk om uitspraken te doen over de prestaties van het ontwerpproces. De resultaten van de metingen duiden op punten waarop het proces en vaak ook de ingezette PLM gereedschappen verbeterd kunnen worden.
Ook beschikt AEGOR-ProductdataBank B.V. over software om ontwerpprocessen te simuleren. Deze software kan worden ingezet voor het analyseren van processen, het selecteren van procesverbeteringen en het kwantificeren van productiviteitsverschillen tussen deze processen.
Daar waar het gaat om de verbetering van processen zal een aanbod vaak betrekking hebben op een expliciet benoemde doelstelling (objective) met een daaraan gekoppeld financieel resultaat (target).
Bij voorkeur is de verbetering een stap op weg naar een benoemd einddoel. Zo'n einddoel is bijvoorbeeld het realiseren van een First Time Right bij realisatie van het ontwerp door het gebruik van IPM.
Het meest effectief voor de organisatie en bevredigend voor management en betrokkenen zijn verbeteringsprojecten die voortkomen uit een visie en een bedrijfsstrategie. De prioriteit van de verbeteringsprojecten wordt bepaald door rekening te houden met hun bijdrage aan de bedrijfsdoelen, hun haalbaarheid en de te verrichten inspanning.
Altijd, ook als het door AEGOR-ProductdataBank B.V. ondersteunde verbeteringsproject betrekking heeft op een deel van de organisatie, zal de impact van het resultaat op het corporate niveau worden geëvalueerd. Tevens zal de accountant of controller om een bevestiging worden gevraagd dat de financiële doelstellingen van het project zijn gehaald.
AEGOR is gericht op meetbare doorbraken in integrale ontwerpprocessen met betrekking tot flexibiliteit, kwaliteit, kosten en doorlooptijd.
Procesmanagement is een belangrijke functie in het project die in veel projecten niet aanwezig is. Vooral in het geval van de extended enterprise leidt dit tot communicatieproblemen en locale sub-optimalisatie.
De proces manager heeft een taak bij de inrichting van het project en een operationele taak. Deze zijn hieronder kort geschetst.
Het gebruik van de diverse benodigde locale informatiesystemen wordt op elkaar afgestemd. Daar waar geen technische oplossing voorhanden is, wordt de benodigde afstemming gerealiseerd via vast te stellen procedures en waar nodig gecomplementeerd met zakelijke afspraken.
De procedures op projectniveau, dus over de partijen heen, worden afgestemd met de interne procedures van de betrokken partijen en waar nodig gecomplementeerd met zakelijke afspraken.
De procesmanager is er voor verantwoordelijk dat de samenhang van documenten op ieder moment in de tijd het product definieren dat de klant wenst. Hij voert hiervoor de volgende taken uit:
Vele projecten / programma's kennen meerdere zo niet vele wijzigingsprocessen met even vele verantwoordelijken. De gevolgen zijn fouten, extra kosten en onnodig lange doorlooptijden. AEGOR-ProductdataBank B.V. stelt de klant voor en ondersteunt deze met de implementatie van een enkel helder wijzigingsproces met duidelijke verantwoordelijkheden en twee routes: een normale route en een verkorte route voor eenvoudige wijzigingen.
Samen met de klant draagt AEGOR zorg dat in een continue verbeteringsproces alle correctieve acties uit het wijzigingsproces verdwijnen.
In het algemeen kan AEGOR-ProductdataBank B.V. bedrijven in industrie en bouw met raad en daad bijstaan bij het kiezen, implementeren en gebruiken van PLM systemen. Net zoals voor vele nieuwe technologien geldt, wordt ook bij PLM vaak maar weinig van de beschikbare functionaliteit gebruikt. AEGOR kan zijn klanten helpen hun PLM systeem maximaal in te zetten voor het behalen van de bedrijfsdoelen.
PLM en in het bijzonder Configuratie Management krijgt weinig aandacht in het onderwijs. Noch universiteit noch hogescholen besteden hier veel aandacht aan. Dit is ook in Frankrijk en Duitsland het geval. Het is daarom niet verwonderlijk dat bedrijven doorgaans moeite hebben hun eigen productontwikkelingsprocessen te doorzien.
De aard van het bedrijf AEGOR-ProductdataBank B.V. brengt met zich mee dat kennis hebben en kennis verspreiden erg belangrijk is. AEGOR besteedt dan ook veel aandacht aan het onderwijs met practica, stage- en afstudeeropdrachten, zowel voor Universiteit als Hogeschool. AEGOR doet dit ook graag in samenwerking met het bedrijfsleven.
Specifiek voor het bedrijfsleven voert AEGOR PLM worksshops uit, generiek dan wel toegespitst op de situatie bij de klant. In rollenspellen worden ontwerpprocessen door middel van workflows in een internet omgeving getrouw nagespeeld. De deelnemers krijgen inzicht in het eigen proces en kunnen zien hoe dit verbeterd kan worden.
CMII staat voor tweede generatie configuratie management. Het is een overkoepelend primair bedrijfsproces dat in het kader van productontwikkeling, configuratie-, project- en kwaliteitsmanagement integreert tot een enkele aanpak. CMII is een amerikaanse aanpak die o.a. wordt gebruikt door HP en Boeing.
Binnen CMII wordt erkend dat de opleiding van de mensen die het proces uitvoeren cruciaal is. Voor deze opleiding is een training ontwikkeld die tot een certificaat voor de deelnemers voert. AEGOR-ProductdataBank B.V. traint de mensen bij haar klanten en kan ook helpen CMII te implementeren.
AEGOR-ProductdataBank B.V. helpt haar klanten met verbeteringstrajecten volgens een Six Sigma structuur. Het is de bedoeling dat na vertrek van de AEGOR adviseur de klant zelf in een continu proces verbeteringsprojecten uitvoert. AEGOR kan tijdens de duur van een verbeteringsproject medewerkers opleiden tot Six Sigma Adviseur ("Six Sigma Black Belt") die vervolgens zelfstandig Six Sigma verbeteringsprojecten kunnen leiden.