Aanpak

Vooronderzoek

De voorbereiding van een serie verbeterprojecten bestaat uit de volgende onderdelen:

1. Verzamelen van de problemen die leven bij de klant, vanuit het gezichtspunt van de klant;
2. Vertalen van deze problemen naar in de markt bekende oplossingen;
3. Prioriteiten bepalen;
4. Verbeterproject(en) opzetten.

Verbeterproject

Ieder enkel project is gebaseerd op een realistisch projectplan met heldere doelstellingen, een bijbehorend financieel resultaat en aantoonbare korte ‘Return on investment'. Het kader van het project wordt zodanig ingeperkt dat een verbeterproject goed te managen is en in 4 tot 6 maanden kan worden uitgevoerd.

In ieder project staat de impact op de bedrijfsdoelen van de klant centraal.

Het project wordt uitgevoerd door een team dat door AEGOR-ProductdataBank B.V. wordt begeleid en dat rapporteert aan een stuurgroep. Deze stuurgroep leidt, slecht eventuele barrières die de voortgang in de weg staan en kiest uit door het team geboden alternatieve oplossingen.

De methodiek om aantoonbaar baanbrekende resultaten te bereiken is gebaseerd op Six Sigma principes.
De projectfasering volgt de Six Sigma kwaliteitscirkel:

• D efinitie van de doelstellingen;
• M eten van procesparameters;
• A nalyseren meetresultaten en voorstel oplossing(en);
• I mplementeren oplossing;
• C ontroleren van het bereikte effect.

En tenslotte: Bevestiging van het beloofde financiële resultaat door UW controller!

Voor een geheel nieuw proces is de projectfasering iets anders en wel:

• D efinitie van de doelstellingen;
• M eten van procesparameters;
• E xplore, onderzoeken mogelijkheden en analyseren meetresultaten;
• D esign nieuw proces plus manier het proces te meten;
• I mplementeren oplossing.

Op weg naar een strategische eindsituatie kunnen de DMAIC en DMEDI cirkels effectief om en om gebruikt worden.